项目档案

项目简介

2007年，中国深圳中信红树湾普金国际会馆。一万六千多平方米，集结顶级圈层生活服务，是普金国际中国大陆首创典范之作。

中信红树湾普金国际会馆多业态联合运营，十年来稳定经营，走出了社区会馆普遍的“鸡肋”的怪圈，究其成功之处，就在于其满足于地产商看重的三个阶段需求：开发阶段、营销阶段、物业增值阶段。

案例剖析

规划能力

在更高的层面，实现先胜而后求战

普金国际在中信红树湾开发之初，就以第三方投资的方式接入项目的商业规划。从项目整体及本身出发，先于项目建设前瞻规划并成功运营，使商业会馆在初期项目配套不成熟的情况下，成为中信红树湾的营销利器。

事件营销

出场及赢关注，必定地有声

好钢花在刀刃上，普金国际选择简单、直接、本质的事件营销作为中信红树湾普金国际会馆的主要公关传播手段，公关的千人成本更低，造成口碑和影响力更高，影响效果持续，使会馆乃至中信红树湾项目快速得到市场关注，抢占鳌。

物业增值

实现商业本能的终极目标

致力于主题商业全程营运的普金国际，不因半途成功而弃前程。

十余年间，普金国际根据现实变化与时尚潮流，不断创新、调整中信红树湾普金国际会馆的运营手段，多种产生收益的投资行为，最终得到数量化的预期和收益指标，为中信红树湾项目不断增值，也持续为社区业主的生活增值。